Experiência de Márcia Casseb para o Banco Interamericano de Desenvolvimento (BID)
Como Especialista Setorial do Banco Interamericano de Desenvolvimento (BID) na Divisão de Desenvolvimento Urbano e Habitação (HUD), atuou durante cerca de 18 anos em todas as etapas do Ciclo de Projeto – preparação, negociação, assinatura, supervisão e avaliação. Durante o trabalho, foi responsável pelo contato com o cliente e com equipes internas do Banco e do governo do Brasil e Paraguai. Entre suas responsabilidades, foi diretamente responsável pela comunicação com as unidades executoras dos programas e pela supervisão e aprovação, em nome do Banco, das seguintes atividades (2007/2025):
Como Especialista Setorial do Banco Interamericano de Desenvolvimento (BID) na Divisão de Desenvolvimento Urbano e Habitação (HUD), atuou por aproximadamente 18 anos como chefe ou membro de equipe em todas as etapas do Ciclo de Projeto – preparação, aprovação, supervisão e avaliação – de 24 Cooperações Técnicas (CTs) voltadas à assistência técnica ou ao apoio ao cliente no desenho e execução de operações de crédito.
Nesse período, foi responsável pela contratação, junto ao setor privado, instituições de ensino e organizações do terceiro setor, de estudos e projetos em sua área de atuação. Entre suas principais atribuições (2007–2025), destacam-se:
Como Gerente de Projetos da TC/BR Tecnologia e Consultoria Brasileira S/A, foi responsável pela execução de diversos projetos nas áreas de desenvolvimento urbano, recursos hídricos e saneamento, exercendo papel de liderança na preparação de propostas técnicas e econômicas para licitações públicas e junto governos e a organismos internacionais de crédito, além da gestão da execução de contratos.
Chefiou equipe multidisciplinar composta por engenheiros, arquitetos, geólogos, administradores, biólogos, entre outros profissionais. Entre os projetos sob sua gestão, destacam-se a elaboração de cartas-consultas com conteúdo técnico robusto e preparação de Programas nas fases preliminares de pleito a empréstimos junto ao Banco Mundial, incluindo:
Foi Responsável pela elaboração do Diagnóstico dos Serviços de Água e Esgotos da Companhia de Água e Esgotos do Amapá (CAESA) (2002-2007).
Executado pela Agência Nacional de Águas (ANA) com apoio financeiro do Banco Mundial.
O Programa tinha como objetivo promover o desenvolvimento e a gestão sustentável dos recursos hídricos na região semiárida do país, abrangendo os estados de Minas Gerais, Bahia, Ceará, Maranhão, Piauí, Rio Grande do Norte, Paraíba, Pernambuco, Alagoas e Sergipe. Buscou enfrentar os desafios da escassez hídrica no Nordeste e no norte de Minas Gerais, incluindo o Vale do Jequitinhonha, visando equilibrar oferta e demanda de água, apoiar obras prioritárias e fortalecer instituições locais.
A UGP-Gestão foi responsável pela realização de estudos, projetos e ações de fortalecimento institucional, enquanto a UGP-Obras esteve alocada na Secretaria Nacional de Recursos Hídricos do Ministério do Meio Ambiente (MMA). Os principais objetivos do Programa incluíam:
No âmbito da coordenação da UGP-Gestão, suas responsabilidades incluíram (1999/2002): Os principais objetivos do Programa incluíam:
1. Gestão Administrativa e Financeira
2. Planejamento e Monitoramento
3. Conformidade e Normas
4. Articulação Institucional
5. Apoio Técnico
Experiência de Sergei Fortes - Para COBRAPE
Financiado com recursos do Banco Interamericano de Desenvolvimento (BID). O Programa teve como objetivo geral implementar um conjunto de ações voltadas à melhoria da prestação dos serviços de abastecimento de água e saneamento no Distrito Federal. Entre as metas, destacam-se a redução da sobrecarga dos sistemas de abastecimento já existentes e a expansão da rede de esgotamento sanitário para regiões periféricas. Os objetivos específicos foram (i) a Aumentar a capacidade de tratamento do Sistema de Esgotamento Sanitário da Caesb; (ii) promover a aquisição e instalação de novos hidrômetros até final do Programa; (iii) promover melhorias operacionais em Unidades do Sistema de Abastecimento de Água, além da substituição e recuperação em adutoras de e redes de distribuição de água; (iv) promover melhorias operacionais em Unidades do Sistema de Esgotamento Sanitário, além da substituição e recuperação em interceptores, emissários e redes de coleta de esgoto; (v) Reduzir o índice de perdas no sistema de abastecimento de água da Caesb; (vi) Reduzir o consumo específico de energia para o sistema de abastecimento de água e esgotamento sanitário da Caesb. O escopo dos serviços incluiu o apoio às atividades de gestão da operação de crédito executadas pela Unidade de Gestão do Programa (UGP), bem como o monitoramento e a avaliação da execução. Abrangeu ainda atividades de coordenação geral, planejamento e controle, aquisições, gestão financeira e contábil, além de aspectos de engenharia e meio ambiente (2010 a 2016).
Financiados com Recurso de Operação de Crédito contratada com o Banco de Desenvolvimento Econômico e Social (BNDES). O Programa Viva Maranhão teve como meta ampliar e modernizar a infraestrutura social e econômica do Estado e combater a pobreza e a extrema pobreza. Foram implementados dezenas de projetos e ações estruturantes que beneficiaram a totalidade dos municípios maranhenses. O custo do programa foi de R$3,8 bilhões, financiados integralmente pelo Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social – BNDES, através das linhas de crédito BNDES Estado e Proinveste. Tratou-se de um dos maiores programas de investimentos públicos já realizados no Maranhão. Os recursos foram destinados aos setores de gestão territorial, gestão pública, educação, saúde, saneamento ambiental, segurança pública, infraestrutura rodoviária, assistência social e mobilidade urbana (2013 a 2019).
Atuação na coordenação do apoio ao gerenciamento Prodetur Nacional Sergipe, linha de crédito condicional (CCLIP) do Banco Interamericano de Desenvolvimento (BID), voltada ao fortalecimento da Política Nacional de Turismo. O PRODETUR SERGIPE é um Programa de investimento no setor turístico voltado para a exploração do potencial turístico dos polos Costa dos Coqueirais e Polo Velho Chico, com execução de ações estratégicas em cinco componentes: (i) Componente de apoio ao produto turístico, incluindo ações de capacitação de trabalhadores do setor, empresários e artesãos, por meio de contratos com SENAC e SEBRAE; (ii) Componente de apoio à comercialização, incluindo o planejamento e execução do plano de marketing, com a realização de eventos para comunicação e divulgação; (iii) Componente de fortalecimento institucional; (iv) Componente de infraestrutura e serviços básicos; (v) Componente de gestão ambiental e social. O investimento do Programa é de US$100 milhões, com US$60 milhões de empréstimo do Banco Interamericano de Desenvolvimento – BID. O escopo dos serviços incluiu apoio às atividades de gestão da operação de crédito executadas pela UGP, além do monitoramento e avaliação da execução do Programa. As ações contemplaram coordenação geral, planejamento e controle, aquisições, gestão financeira e contábil, bem como aspectos de engenharia e meio ambiente (2011 a 2019).
Realizado com apoio financeiro do Banco Mundial e contrapartida do município, o projeto teve como objetivo promover a urbanização integrada da bacia do rio Capibaribe. As ações contemplaram a melhoria dos espaços públicos, recuperação da infraestrutura de lazer, saneamento, macrodrenagem, mobilidade urbana, requalificação de habitações precárias, reassentamento de famílias e recuperação de áreas degradadas. Também foram desenvolvidos programas de comunicação social e iniciativas voltadas à proteção ambiental. Além das intervenções físicas, o projeto incluiu ações de desenvolvimento social e econômico para as famílias beneficiárias, como educação sanitária e ambiental, promoção do trabalho e renda, atividades esportivas e culturais, operações urbanas e estímulo à participação popular e ao controle social. No âmbito institucional, buscou-se fortalecer a gestão fiscal, financeira e ambiental do município. O escopo dos serviços de apoio às atividades da Unidade de Gestão do Programa (UGP) envolveu monitoramento e avaliação da execução, coordenação geral, planejamento e controle, aquisições, gestão financeira e contábil, além de aspectos de engenharia e meio ambiente (2010 a 2012).
